五种方式的可持续性是对企业有利

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通过五个方面的可持续性是对企业有利

发表20/12/16

五种方式的可持续性是对企业有利

由Ryan cabinte

最伟大的事情关于业务案例的可持续性。 。 。这是有一个。


我们已经知道ESTA
现在一段时间,但公司在世界各地都发现了新的方法通过将可持续发展的镜头他们的业务开展,提升底线。这里重要的五个方面的考虑,如果你想值添加到您的组织:

 

1.降低成本的可持续性。

大多数人都熟悉这个,它是有道理的:少用,少花钱。无论是水,能源,造纸,废物,或别的东西,个案研究是无止境的,在各种形状和大小吃。嘉康利通过削减水回保存一年$ 52K。 ING通过双面打印节省了纸张供应$ 500K。 Illumina公司,基因研究和保健公司,通过寻找和实施能源效率的方法节省了每年$ 50万美元。

但什么是超越“绿色车队”的东西?可能很多更多的储蓄,特别是如果你愿意在巨大回报的前期投资 一些企业做的每一天。例如,戴尔的包装重新设计时减少超过5000万$保存。联合利华的生态工厂$ 230万美元的项目,在世界各地STI设施减少浪费,每年节省。 Sprint的回购-和整修方案节省了他们赚了几百万的全新智能手机的$ 1十亿成本。沃尔玛已经在其供应链加倍运输燃油效率从2005年开始保存$ 1.5十亿。

 

2.降低风险的可持续性。

风险无处不在,尤其是在价值链的你不用管。 即使撇开环境监管,安全隐患,人权或的惨败,不断变化的地球造成了不确定性。但它需要经常让你平时域之外看到它。一个可持续发展的镜头是看未来的路风险的好方法。

比方说,你在通用磨坊采购经理和您阅读文章命名 8种食物,可能会去,是因为气候变化的远。你可能会想考虑这样做。你调查发现,你“控制只有1%的水在你的产品。其他99%是在供应链的上游 在世界各地的60个分水岭饲料的农产品供应商。这不仅有,而且其中的一个分水岭是厄尔尼诺巴希奥在墨西哥,其中有一个含水层大于6英尺每年下降的分水岭。它是气候?过度使用是什么呢?它是复杂的,但你最好拿出一个策略,它比可能应该包括保险公司和律师。

好消息是,你不必独自做到这一点。像面向可持续发展的行业协会可以帮助你发现财团并与供应链风险应对。像Trucost公司公司可以帮助您衡量可持续发展的成果,并配合他们的金融风险,回报,和可投资性。在上面的例子中,通用磨坊食品公司正与大自然保护协会,当地社区,当地政府和家庭非政府组织产生管理计划,帮助维持大家。

顺便说一句,投资者正在观望。从 SASB CDP投资者想知道,如果你处理的 金融 现实 Planet的 现实。例如,美国证券交易委员会通过,要求企业从商业风险披露气候变化现在保护投资者。不仅,但 还积极秒正在调查埃克森美孚 如何它可能是错误估价的资产在限制碳排放的未来。敢打赌,你不知道。

 

3.可持续发展是非常适合你的品牌。

大家都知道这是真的。但是你如何衡量可持续发展和品牌的ROI(投资回报率)?它总是艰难的。至 投资回报率的项目 研究表明,可持续发展和企业社会责任可以创建一个声誉努力的资产总值高达该公司的11%。 另一项研究中 3-15%说。也就是说,只要你不漂绿。

没有人知道更多关于联合利华相比品牌价值,管理超过400个品牌在全球范围。在2014年,具有较大联合利华其他品牌快品牌的目的(不是利润等)增加了一倍多STI 联合利华的整体增长的整整50%。此外,这些核心品牌有更好的经营利润。现在,它也是公认愿意,消费者支付高达20%的可持续的产品。其结果是,联合利华是对的方式来搜索 真正的 纵观嵌入所有的目的,在其伞品牌。

 

4.吸引可持续性,能够激励和保留人才。

随着就像品牌,意为工作场所提供大于自身利益吸引和激励员工更好。企业社会责任项目的大型上市公司员工参与能 平均的13%提高生产力,以及高达50%的营业额减少,与公司节省高达雇员薪金的200%保留。特别是在一个鲜明的例子,参加IBM的企业servicecorps程序,它允许员工使用自己的技能,在一个发展中国家,不得不相较于员工发布,而不是在程序中的12%提高到1%的员工流失率。 IBM估计的$400米净陪同上servicecorps财务回报 相当于300%的投资回报率。

商业案例保持社会关系的可持续发展为好。 麦肯锡的一份研究 去年发现性别,不同公司有15%的可能性超越非性别不同公司 保证金增长到35%种族多样性。 最近的一项研究 佐治亚州立大学的研究人员发现,利哈伊公司有了女人在黑板上经历了比那些没有会计更高的回报。虽然我们并不非常因果关系明确,在一个高度竞争的整体经济,像思科这样的公司肯定是希望 把这个知识转化为优势.

 

5.持续推动创新。

我保存最好的留到最后。上述所有证据导致更大一点:有意义的持续推动技术创新 从发现到市场的新产品和服务的开发,以卓越运营。而这样做的权利,有意义的创新驱动收入。未来证明没有像长期前景连接到您的公司在短期内改善的搜索。

我们已经意识到这一点的轮廓有一段时间了。凡在世界上越来越自然资本相对于人力资本的可持续发展和创新齐头并进日益稀少。在2013年,丹尼尔·阿伦森和他的团队在德勤被发现,公司是400个%的可持续发展领导者更可能被视为创新的领导者。 这里有一个列表 的例子来说明它是如何工作的。寨在读研究生,我们的学生拿出 ,每年都有几十个新产品创意.

可持续发展和创新之间的联系的重要性,因为这意味着可持续发展的关键 能够 有意义和有益地集成在一个企业的核心目标和职能,而不是仅仅退居企业社会责任报告,营销或慈善部门。

我的意思不是lionize提到的所有公司。每家公司不同的是,复杂的,我们的市场还有很长的路要走,我们可以声明商务人士和地球的救星。但是可以肯定,有机会成为更可持续的就在我们身边,和企业可以成为解决方案的一部分。越来越多的人以及这些解决方案的公司工作,一天一天,越是接近开心接装我们所希望的点,但仍然不能想象的。

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瑞安cabinte教市场失灵和MBA的监管环境和MPA两个学位课程。他感兴趣的领域包括企业结构,法律学术创新和治理,以及新的方式移动到资本的使命驱动型组织。其2014“的阿斯本研究所评为瑞安一个教师开拓者“认识的课程和奖学金,能深入考察市场投资公司之间的关系,和公共利益。莱恩是耶鲁大学的毕业生,波士顿大学法学院,并要塞学校毕业的。我还担任信托董事会为保护创新。

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